2006年12月06日
隠蔽体質・・・ そのご 3
長くかかった問題処理。議員さんが出てこられて、役所もやっと本当にあわてたのか。。。
工事部門は、もう既に修める方向に行っていたので、その流れで、問題の自治体の管轄下全部の事業所を対象に住民サービスの見直しを約束させて、何とか終わることに。
問題は、人事管理部門の総務の問題。再度、課長と電話で話し、上司の報告がきちんとされていないことを認めさせ、これでは終わらないだろうということで、上司から謝罪の電話雄もらう。しかし、この上司もひどい日本語の使い方。総務部門ななので、もう少し住民とのやり取りになれているかと思いきや、あぁ。役人風を吹かせている。身内に敬語を平気で使って、わかっていない。指摘しても、??状態。
日本語の勉強したら?といったら、外部から講師を呼んで、役所内でしているとか。これも変ですよね。こんな基本的な日本語の使い方を勉強しなくてはいけないの? 誰のお金ですか?? こんなものは、個人の資質の問題であって、税金使って勉強するものではないぞよ。
この人も、部下から聞いていなかったし、それ以上の上司に報告もしていないわけだったが、議員さんも出てこられたので、処理として書類に残されることで、上司つまりは、その部門のトップに報告を余儀なくされたというkとになった。(ただ、私は確認のしようがないが・・)
間に入っていただいた議員さんに、この先の改善を全てレポートととして報告すること前提に、終息させることに。
大体、終息す来るときは、こんな状態にならざるを得ない。私にとっても全く完全に体があいているわけでもないし、増してや仕事に差し支える。相手はそれが狙いの面もあるが、この先は、議員さんに彼らを監視していただくことをお願いするということにならざるを得ない。
なにはともあれ、役人風が吹かなくなり、住民サービスが向上することが願われる。
こんな願いが、儚いものと知りつつ、願うばかりだ。
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近いうちに、公共工事の企画から施工までの話を書いてみようかと思ってます
工事部門は、もう既に修める方向に行っていたので、その流れで、問題の自治体の管轄下全部の事業所を対象に住民サービスの見直しを約束させて、何とか終わることに。
問題は、人事管理部門の総務の問題。再度、課長と電話で話し、上司の報告がきちんとされていないことを認めさせ、これでは終わらないだろうということで、上司から謝罪の電話雄もらう。しかし、この上司もひどい日本語の使い方。総務部門ななので、もう少し住民とのやり取りになれているかと思いきや、あぁ。役人風を吹かせている。身内に敬語を平気で使って、わかっていない。指摘しても、??状態。
日本語の勉強したら?といったら、外部から講師を呼んで、役所内でしているとか。これも変ですよね。こんな基本的な日本語の使い方を勉強しなくてはいけないの? 誰のお金ですか?? こんなものは、個人の資質の問題であって、税金使って勉強するものではないぞよ。
この人も、部下から聞いていなかったし、それ以上の上司に報告もしていないわけだったが、議員さんも出てこられたので、処理として書類に残されることで、上司つまりは、その部門のトップに報告を余儀なくされたというkとになった。(ただ、私は確認のしようがないが・・)
間に入っていただいた議員さんに、この先の改善を全てレポートととして報告すること前提に、終息させることに。
大体、終息す来るときは、こんな状態にならざるを得ない。私にとっても全く完全に体があいているわけでもないし、増してや仕事に差し支える。相手はそれが狙いの面もあるが、この先は、議員さんに彼らを監視していただくことをお願いするということにならざるを得ない。
なにはともあれ、役人風が吹かなくなり、住民サービスが向上することが願われる。
こんな願いが、儚いものと知りつつ、願うばかりだ。
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近いうちに、公共工事の企画から施工までの話を書いてみようかと思ってます